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EN BREF
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Explorez les témoignages inspirants d’entreprises engagées dans une stratégie climat grâce à l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition). Depuis sa création en 2015, ACT a soutenu plus de 1 700 entreprises dans l’élaboration et l’évaluation de leurs plans de transition climatique. Des entreprises telles que Décathlon, Harmonie Mutuelle et Sodebo partagent leurs expériences et les impacts positifs de cette démarche sur leurs pratiques environnementales. Avec des méthodologies adaptées, les entreprises témoignent d’une transformation réelle et d’une mobilisation interne pour faire face aux défis climatiques, enrichissant ainsi leurs offres et renforçant leur responsabilité sociale et environnementale.
Dans un monde confronté à d’importants défis climatiques, les entreprises jouent un rôle essentiel dans la transition écologique. L’initiative ACT (Accelerate Climate Transition), portée par l’ADEME, offre un cadre robuste pour aider les entreprises à structurer et évaluer leur démarche climat. Cet article met en lumière des témoignages inspirants d’entreprises qui se sont engagées activement dans cette démarche, illustrant comment elles transforment leurs opérations et intègrent des pratiques durables au cœur de leur modèle économique.
Une décennie d’engagements avec ACT
Depuis sa création en 2015, l’initiative ACT est devenue un levier clé pour les entreprises désireuses d’améliorer leur impact environnemental. En offrant des outils et des méthodologies, ACT a déjà permis à plus de 1 700 entreprises de construire ou d’évaluer leur stratégie climat. Chaque témoignage partagé ici reflète l’importance de ce cadre dans l’intégration des enjeux climatiques au sein des stratégies d’entreprise.
La méthode ACT Pas-à-Pas : un accompagnement structuré
ACT Pas-à-Pas est conçu pour accompagner les entreprises dans la réalisation de leur plan de transition, en particulier celles qui ont déjà évalué leurs émissions de gaz à effet de serre. Les bénéficiaires se voient guidés à travers un processus structuré en cinq étapes, permettant un développement concret de leur stratégie climat sur une durée de 12 à 18 mois. Cet accompagnement est souvent associé à des aides financières, favorisant ainsi l’engagement des entreprises dans leur transition.
Des entreprises pionnières : témoignages de succès
D%C3%A9cathlon : une prime indexée sur la performance environnementale
Décathlon a été l’une des premières grandes entreprises à adopter la méthode ACT, introduisant une prime indexée sur la performance environnementale de ses collaborateurs.
Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, souligne que cet indicateur repose sur la part du chiffre d’affaires « durable » dans le total des ventes. Loin d’être une surcharge, cette prime valorise les efforts réalisés pour améliorer les pratiques existantes au sein de l’entreprise. Cette initiative a non seulement amélioré les pratiques internes, mais a également permis de sensibiliser l’ensemble des employés aux enjeux climatiques.
Harmonie Mutuelle : ancrer la stratégie dans la réalité
Pour Harmonie Mutuelle, l’engagement dans ACT Pas-à-Pas a permis de structurer leur réflexion stratégique face aux défis climatiques. Selon Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, l’institution a intégré sa stratégie climat dans sa gouvernance et a déployé une formation obligatoire pour ses 7 000 collaborateurs. Cette formation interactive a sensibilisé les équipes aux enjeux liés au changement climatique.
De plus, l’entreprise a mis en place des consultations régulières pour co-construire sa stratégie climat, tout en introduisant un critère d’intéressement basé sur la réduction des déplacements professionnels. L’objectif de cette approche est d’assurer que les décisions environnementales soient intégrées dans tous les niveaux de l’entreprise.
Sodebo : intégrer tous les métiers dans la démarche
Sodebo a franchi une nouvelle étape dans sa stratégie grâce à ACT Pas-à-Pas. En collaborant avec un noyau restreint de pilotes issus de différents services, l’entreprise a co-construit une vision partagée de sa transition. Claire Moison, chargée de développement durable, décrit cette méthode comme transformante, car elle permet d’intégrer des enjeux climatiques à tous les niveaux. La conscience des changements nécessaires pour respecter les objectifs de l’Accord de Paris a été un point clé de cette démarche.
Kersia : une gouvernance ancrée
Kersia, un groupe spécialisé dans la sécurité des aliments, a impliqué sa direction dans l’initiative ACT. Avec l’aide de méthodes d’ateliers transversaux, toute l’équipe a contribué à l’élaboration d’un plan climat. Isabelle Demoment, directrice RSE, évoque un passage d’une diversité d’opinions à une vision commune, engendrant ainsi une gouvernance climatique solide et enrichissante.
K•Line : identifier des leviers d’action
K•Line a profondément transformé sa stratégie environnementale depuis 2020, structurant sa feuille de route autour de 20 chantiers prioritaires. Cette démarche a suscité 200 tonnes de CO₂ évitées par an grâce à des initiatives concrètes. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que la méthode ACT leur a permis d’avoir un regard extérieur critique sur leurs actions. Grâce à cet encadrement, K•Line a pu mieux interroger ses gouvernances et identifier les leviers sur lesquels elle n’avait pas encore agi.
Les résultats : une transformation mesurable
Les résultats observés par les entreprises engagées dans ACT sont tangibles. Une étude d’impact 2024 a révélé que 78 % des entreprises ayant suivi le parcours ACT Pas-à-Pas ont modifié leur offre vers des produits et services bas carbone. De plus, 66 % des entreprises ayant achevé la démarche ont identifié de nouvelles opportunités commerciales.
L’actualité de la démarche ACT
La directive CSRD, entrant en vigueur en 2024, impose aux grandes entreprises de publier leur plan de transition. Dans ce cadre, ACT s’affirme comme un outil fondamental pour les PME et ETI, offrant un cadre rigoureux et adaptable à leurs besoins. Les récents ajouts à la démarche, tels qu’ACT Adaptation et ACT Biodiversité, témoignent de l’engagement continu à répondre aux nouveaux défis auxquels les entreprises sont confrontées.
ENGIE : une approche locale pour l’adaptation
Pour ENGIE, le défi de l’adaptation au changement climatique exige une réponse spécifique, adaptée à chaque site. Le recours à ACT Adaptation a mis en lumière des dimensions auparavant ignorées, telles que la chaîne d’approvisionnement. Ce nouveau cadre a permis à l’entreprise d’intégrer l’adaptation au pilotage local.
Vers un avenir durable : les contributions des entreprises
Les témoignages d’entreprises engagées dans des stratégies climat avec ACT illustrent combien il est possible d’opérer des changements significatifs en intégrant des objectifs environnementaux au cœur des stratégies d’entreprise. Grâce à des approches ciblées et un partage de bonnes pratiques, les entreprises peuvent transformer leur modèle économique tout en contribuant à la préservation de l’environnement.
Au fil des années, ACT a su rassembler des entreprises d’horizons divers, toutes déterminées à s’engager dans une transition climatique significative. Ces témoignages illustrent comment l’initiative a eu un impact profond sur leur stratégie environnementale et leur gouvernance interne.
Décathlon, pionnière de la démarche ACT depuis 2016, a innové en intégrant une prime liée à la performance environnementale. Cette initiative permet de mettre en avant les produits éco-conçus et responsables, créant ainsi un effet d’entraînement au sein de l’entreprise. Comme l’explique Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, cette démarche n’est pas seulement une incitation : elle valorise l’amélioration continue des pratiques et renforce l’engagement des équipes.
Pour Harmonie Mutuelle, participer à la première promotion d’ACT Pas-à-Pas a été une véritable opportunité. Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, souligne que l’approche a structuré leur réflexion stratégique et a favorisé l’ancrage d’une culture de durabilité au cœur de l’entreprise. La mobilisation des collaborateurs à travers des formations adaptées et des consultations régulières a permis de co-construire une stratégie climat pertinente et inclusive.
Sodebo a emprunté un tournant décisif dans sa démarche de décarbonation en optant pour ACT Pas-à-Pas. Avec le soutien d’un groupe de pilotes issus de divers métiers, l’entreprise a réussi à élaborer une vision partagée des enjeux climatiques. Claire Moison, chargée de développement durable, témoigne que cette méthode a transformé leur façon de penser et de travailler, intégrant les enjeux environnementaux à chaque niveau de l’organisation.
Dans le même esprit, Kersia a impliqué l’ensemble de ses 120 top managers dans le processus ACT pour construire un plan climat solide. Isabelle Demoment, directrice RSE, témoigne des workshops collaboratifs qui ont permis de développer une compréhension commune des enjeux environnementaux au sein de l’entreprise. Cette démarche collective a favorisé l’émergence d’une gouvernance climatique robuste, essentielle pour l’avenir.
K•Line, acteur engagé depuis 2020, a utilisé la méthode ACT pour réaliser un bilan carbone et structurer sa feuille de route climatique. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne que l’approche a permis d’interroger non seulement les pratiques opérationnelles, mais aussi la gouvernance et les relations avec les partenaires, en identifiant des leviers d’action encore inexploités.
Chaque témoignage provenant de ces entreprises démontre la pertinence et l’impact de l’initiative ACT, et illustre comment des actions concrètes peuvent non seulement répondre aux enjeux climatiques mais également favoriser une transformation positive des pratiques d’affaires. Ces histoires inspirantes montrent que l’engagement collectif vers une transition climatique est à la fois essentiel et réalisable.
